成果轉化加快 改革破冰為上化院添加“催化劑”

　   最近，一個15人組成的研發團隊——上海化工研究院有限公司聚乙烯催化劑研發團隊，獲得了一筆頗為豐厚的成果轉化收益分紅。該團隊已經連續兩年受惠於改革新辦法，2017年該團隊創造成果轉化收入較上年同比增長超過80%。隨著團隊今年業績繼續高速增長，明年拿到的激勵預計還將大幅提升。

　　成果轉化的“吃螃蟹者”

　　這是上海全麵創新改革試點啟動以來，市國資係統第一個通過技術使用費提取獎金，直接激勵研發人員的項目。上化院，這家有62年曆史、由科研院所轉製而來的科技型國企，成了“吃螃蟹者”。

　　改革辦法條款非常簡潔：將成果轉化項目淨收益的50%用於一年一次的分紅激勵，但分紅總額不超過激勵對象工資總和的50%。“兩個50%”，讓科研人員一目了然：“紙到錢”的轉化效率有多快，個人收入增長多少，一本賬明明白白。

　　在市國資委的支持和推動下，除了直觀的分紅激勵，上化院還開展了國有技術類無形資產“非公開市場協議轉讓”的改革試點。

　　新製度試點下，一定金額標準以下的技術成果對外轉讓時，隻要客戶有需求，找到上化院開發技術，雙方坐下來談妥價格，按照交易程序辦理簡單手續就能開展技術轉讓合作，對研究機構來說交易周期大幅縮短、交易成本有效降低，同時協議轉讓下，技術轉化對象更為直接，技術能夠更快地解決並提升企業運行中的難點，也大幅降低技術購買方的轉化風險。因此，非公開市場協議轉讓製度試點進一步豐富了當前技術成果轉移轉化的方式，有效提升了技術成果轉化的效率，進一步支持了技術資源的優化配置，對推進全麵創新改革具有積極的社會意義。

　　改革辦法切中最迫切需求

　　“一係列改革辦法的落地，契合了企業轉型中最迫切的需求。”上海市發改委相關負責人表示。

　　上世紀90年代末，一大批科研院所由事業單位改製為企業，上化院身處其中，改製後自負盈虧。埋頭實驗室的科技工作者麵對市場大潮衝擊，很不適應，院裏經曆過一陣痛苦的轉型期。

　　通過多年堅持不懈地自主創新、自主發展，如今上化院已經走在了同批轉製院所的前列。近年來上化院不斷推動研發成果走向市場，產業領域越做越寬，技術實力更加雄厚，“科技型企業集團”初具雛形，在國內科研院所中形成了獨特的發展模式。

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　　曾經上化院全靠科研經費“吃飯”，現在的收入來自科研經費、對外技術服務和產業投資收益三大領域。依靠科技創新和成果轉化，去年上化院實現利潤突破1億元，較上年同比增長約30%。

　　“對上化院來說，成果轉化不是嘴上說說的口號，不是可有可無的目標，而是企業生存發展的根本動力。”國企改革領域專家指出，創新改革的辦法在這樣的企業身上試點，可以產生事半功倍的效果，從而進一步產生示範帶動效應。

　　技術成果的“最佳推銷員”

　　上化院意識到企業要養活自己，最大的優勢和依靠就是研發隊伍的“活力”。如今上化院業務越做越紅火，利潤節節攀升，企業卻不需要設立市場部，每位研發人員就是技術成果的最佳“市場推銷員”。

　　當研發人員跑起市場，技術和產業之間，化學反應隨之發生。中石化這樣的龍頭企業，成了技術應用的大客戶；當前熱門的“土壤修複”領域，科技人員開展技術攻關，集結力量對接市場，兩年實現合同金額過億元，技術指標全麵領跑市場，成為上海土壤修複領域的“全能冠軍”；實驗室裏各類前沿技術，通過與各地製造企業合作，變成走俏市場的新產品……

　　新的改革辦法，為上化院添加了高效的“催化劑”。“在上海全麵推進創新改革之際，上化院將根據多年服務產業發展的經驗，圍繞價值鏈、創新鏈、產業鏈，推動更多高精尖技術、產業園區、產業平台的落地，為上海科創中心建設及產業發展貢獻自己的力量。”上海化工研究院執行董事、總經理李良君介紹，在市國資委領導下，正在著力推進新一輪改革，通過進一步深化改革，充分激發創新人才的積極性，服務國家戰略、行業需求和上海發展，力爭建成國內一流高新技術企業，國家知名的新型科研院所。